811考核法是由朱伟博士研创的企业绩效考核方法，通过80%工作业绩指标、10%工作态度指标及10%团队建设指标的权重分配进行量化评估，并设特殊事件指标额外增减5分。其遵循层级化架构、模板化职位等八项原则，依托《KPI法则》《360法则》《OTT法则》《105法则》四大工具实现绩效数据化分析与管理。
该方法源自朱伟博士在整合美国乔治华盛顿大学Dr. Antony Hii与中国人民大学彭剑锋等学者理论基础上，针对下属工作缺乏计划性、部门推诿扯皮等八类管理问题进行系统性研发，通过量化考核追溯员工能力、态度、忠诚、智慧等核心要素。
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